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惠泽社团:扯下WeWork最后一块“遮羞布”

时间:2019/9/12 13:09:33  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  2008年美国次贷危机之后,失业率上升了快8个点。大量中小公司倒闭,曼哈顿的写字楼闲置,第五大道上衣衫褴褛的流浪汉,上一秒还是华尔街西装革履的操盘手。  写字楼的业主急得发慌,银行的存款每天缩水。WeWork的诞生有如神助,把酒店模式引入办公租赁市场,解决了中小公司和楼盘业主...
     2008年美国次贷危机之后,失业率上升了快8个点。大量中小公司倒闭,曼哈顿的写字楼闲置,第五大道上衣衫褴褛的流浪汉,上一秒还是华尔街西装革履的操盘手。

  写字楼的业主急得发慌,银行的存款每天缩水。WeWork的诞生有如神助,把酒店模式引入办公租赁市场,解决了中小公司和楼盘业主的共同困境。

  拿到面积较大的套内空间后,切割成面积更小的隔间,根据用户需求重新装修改造,并提供所谓的配套设施服务,这和中国用户现在常见的自如、蛋壳公寓的‘租房+管家’模式,其实大同小异。

  北美投资圈的神奇之处就在于,技术导向的公司和‘会讲PPT’的公司,都能在这片土地上淘金挖矿。WeWork搭上了‘共享经济’的快车,摇身一变就成了‘改变人类工作方式’的创新者。

  WeWork的第一道杀手锏,是疯狂的扩张。

  这一秒拿到投资人的钱,下一秒就去开分店。在2017年至2018年之间,WeWork每个月扩张的空间,在1.4万平方英尺到2.8万平方英尺之间。

  这种扩张疯狂到什么程度,数据对比一下就知道。

  行业最老牌的灵活办公服务商IWG,1989年成立于比利时。花了30年,IWG才拥有5000万平方英尺的空间。而2017年WeWork只有1000万平方英尺,到2018年底,这个数字就变成了4500万平方英尺。

  但此时,它的会员数目仅仅是IWG的五分之一。

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